项目提测的工作清单？
项目提测的工作清单包括以下内容：
- 提测邮件：研发组发出提测邮件，说明提测内容、提测时间点、自测结果附件以及测试注意事项等。
- 部署测试环境：测试组相关负责人接收邮件后，需要部署测试环境，包括软件和硬件环境。
- 执行可接收性测试：在部署好测试环境后，需要执行可接收性测试，检查软件是否符合需求和设计。
- 测试通过与否结果通知：根据可接收性测试的结果，决定软件是否通过测试，并通过邮件或其他方式通知研发组。
- 编写测试用例：根据需求文档和设计稿，编写测试用例，包括输入数据、预期结果、测试步骤等。
- 执行测试：根据测试用例执行测试，记录测试结果和发现的问题。
- 编写测试报告：根据测试结果和发现的问题，编写测试报告，总结测试过程和结果，并提出改进建议。
- 回归测试：在修复缺陷后，进行回归测试以确保修复的缺陷不会影响到其他功能。
- 评审和反馈：对测试过程和结果进行评审和反馈，持续优化和改进测试流程和方法。
- 确定发布时间：根据测试结果和评审反馈，确定软件的发布时间。
以上是项目提测的工作清单，其中每个步骤都需要按照一定的规范和标准进行，以确保软件的质量和稳定性。同时，需要加强沟通和协作，确保各个角色之间的合作顺畅，共同完成软件的开发和维护工作。